【随办视角】致CEO:花70%的时间磨合团队，不如花5秒钟找对方法

何为执行？通俗讲就是把事办了。

一项工程竣工，这叫执行；通知同事开会，这也叫执行。企业的经营就是由这样大大小小的执行构成的，老板作为CEO，担当的就是首席执行官的角色。执行力的强弱，成为了检验企业管理水平的试金石。

影响执行力的因素很多，时间是其中重要的一环，原本计划1天完成的事情，结果3天才搞定，这很难说是执行得力，不管完成的质量多高。导致时间拖延的原因，如果是个人能力的欠缺那也就认了，但更多的时候这些原因听上去莫名其妙，比如“忘了！”，因为忘记导致没有及时去做。

领导口头交代“找个时间把客户关系理一下”，当时答应的好好的，后来就不了了之了，这是“忘记开始”；

本来在做着产品的开发，后来客户项目的事情插进来了，前面开发的事情就搁置起来了，这是“忘记接续”；

事情已经完成了，但是没有汇报，领导就默认为你的工作仍在进行中，所以一直没有安排接下来的工作，这是“忘记汇报”；

还有一种情况，知道这件事情要做，但是并没有安排时间段去做，这是“忘记安排”。

“忘了”，说起来风轻云淡，一副无所谓的姿态，但是公司是团队作业，一个人的“忘了”，拖累的是整体的步骤，“忘了”直接导致两大后果：1.信息不同步；2.沟通不及时。

因为“忘记汇报”，情况已经发生了变化，或者事情已经偏离了轨道，但领导并不知情，因此错过了最佳的指导或者纠偏的时机，这是“信息不同步”。

因为“忘记汇报”，事情遇到困难就停止了下来，这是“受困暂停”，因为没有汇报，外力进不来，自身又无法解决，于是陷入无休止的等待中，“等待前置”“等待决策”“等待讨论”，事情常常在这样的等待中荒废过去，这是“沟通不及时”导致的执行不力。

相信每一位带过队伍的管理者都遇到过以上困扰，各大商学院、MBA等学习机构也都围绕“执行力”给出解决策略，但始终出现形而上的尴尬，“道理我都懂，然而呢？”有没有一款工具，能够将“执行力”落地，让员工想“忘记”都没有机会。

有任务随手派出来，这样就不会“忘记安排”“忘记开始”。

有进展，随手沟通，这样就不会“忘记持续”“忘记汇报”。

这里还有一个好处，同时解决了“信息同步 ”与“沟通不及时”两大问题，所有参与的人都能接受到最新的进展，而且对于事情的来龙去脉都是一清二楚的。执行的问题，就这么轻松解决了，而你现在需要做的，就是立马下载一款App（“随办”）。